Transformations  in
Business & Economics

VALDYMO VERTYBĖS IR DARBUOTOJŲ ĮSIPAREIGOJIMAI KULTŪRINIAME KONTEKSTE
Radislav Jovović, Veselin Drašković, Nebojsa Jovović

SANTRAUKA. Straipsnis parengtas remiantis dviejų etapų informacija pagal GLOBE globalios lyderystės ir organizacinės elgsenos tarpkultūrinio konteksto metodiką. Tyrimo pagrindas yra tokios nuostatos: a) kaip kultūros dimensijos veikia ir numato vertes, kurias vysto aukščiausio lygio vadovai ir b) kaip valdymo vertybės daro įtaką pavaldinių įsipareigojimams. Tyrimas parodė, kad būdai, kuriais vadovai vertina ekonominius rodiklius, įmonių socialinę atsakomybę (ĮSA) ir sąžiningumo klausimus, galėtų būti numatyti pagal kultūros dimensijas. Iš visų analizuotų kultūros dimensijų geriausi vadybinių vertybių numatymo įrankiai yra ateities orientacija ir humaniška (žmogiška) orientacija. Kita vertus, vertybių, susijusių su vietos bendruomene ir tauta, etika ir ekonominiu veiksmingumu, lygis, kurį diegia aukščiausio lygio vadovai, atitinkamai veikia darbuotojų motyvaciją ir organizacijos įsipareigojimus. Rezultatai rodo, kad tam tikrų vertybių universalumas ir aukščiausių vadovų poreikis bei noras jas efektyviai skleisti yra tinkamas šiandienos globalaus pasaulio aplinkoje  

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: vertybės, įsipareigojimas, kultūra, Estija, Vokietija, Graikija ir Rumunija.