Transformations  in
Business & Economics

GAMYBOS ĮMONIŲ PAŽANGIOSIOS TRANSFORMACIJOS IŠANKSTINIŲ KONFIGŪRACIJŲ IR VEIKLOS REZULTATŲ TYRIMAS
Xiang Lv, Tianshuo Ge, Yanyan Kong, Jixu Wei

SANTRAUKA:  Protinga gamybos įmonių transformacija yra svarbi kokybiškos pasaulinės gamybos plėtros tendencija. Gamybos intelektas yra sudėtingas ir sistemingas protingos transformacijos procesas, o esamuose tyrimuose pagrindinis dėmesys skiriamas atskirų veiksnių grynajam poveikiui tirti. Tačiau nedaug mokslininkų tiria įvairiapusius protingos transformacijos būdus ir sąsajų tarp skirtingų elementų poveikį. Siekiant nustatyti pirmtakų sąlygų konfigūracijas, Kinijos Liaudies Respublikos pramonės ir informacinių technologijų ministerijos paskelbtas Pažangios gamybos demonstravimo įmonių sąrašas buvo suderintas su Šanchajaus ir Šendženo vertybinių popierių biržų listinguojamų gamybos įmonių duomenų baze. Panaudota adaptyvi struktūra ir teorija (AST). Tyrimo pavyzdžiais buvo atrinkti 184 į sąrašą įtrauktų gamybos įmonių (2016-2018 metų duomenys). Siekiant išanalizuoti skirtingus gamybos įmonių pažangios transformacijos būdus ir aptarti skirtingą poveikį įmonės veiklai, panaudota neaiškių rinkinių kokybinė lyginamoji analizė (fsQCA) ir įprasti mažiausiųjų kvadratų skaičiavimai (OLS). Nustatyta, kad gamybinių įmonių sumanios transformacijos sėkmę lemia ne viena sąlyga, o tarpusavyje susiję pažangios informacinių technologijų struktūros, vidinių išteklių bazių ir išorinių išteklių bazių rezultatai. Yra penkių tipų konfigūracijos, skatinančios pažangią įmonės transformaciją: žinias sugerianti laipsniška pažangi transformacija, politikos pagrįsta adaptyvioji pažangi transformacija, vadovų vadovaujama bendradarbiaujanti intelektuali transformacija, aktyvi intelektuali pažangių programų transformacija ir naujoves palaikanti aktyvi intelektuali transformacija. Žinias sugerianti laipsniška pažangi transformacija ir naujoves palaikanti aktyvi pažangi transformacija gali žymiai pagerinti įmonės veiklą. Politika pagrįsta adaptyvi pažangi transformacija gali itin neigiamai paveikti įmonės veiklą; o vadovų skatinama intelektuali bendradarbiavimo transformacija ir aktyvi intelektuali pažangiųjų programų transformacija negali akivaizdžiai paveikti įmonės veiklos. Gautose išvadose pateikiami pagrįsti pasiūlymai, kaip pasirinkti išmanųjį transformacijos režimą gamybinėms įmonėms ir kaip šiame darbe valdžia gali atlikti vadovaujantį vaidmenį.

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: gamybos įmonės; pažangi transformacija; išankstinės konfigūracijos; įmonės veiklos rezultatai.