Transformations  in
Business & Economics

KELIŲ KARTŲ KOMANDŲ VALDYMAS ATSIŽVELGIANT Į JŲ BRUOŽUS IR KOMPETENCIJAS - VADOVAI IR KOMANDOS NARIAI
Joanna Kurowska-Pysz, Sebastian Kot, Wioleta Gzowska-Kozyra

SANTRAUKA:  Kartų įvairovė - iššūkis organizacijoms, vadovams ir darbuotojams, dirbantiems kelių kartų komandose, - nusipelno didesnio dėmesio. Organizacijose auga poreikis geriau suprasti, kaip tokios komandos funkcionuoja ir yra valdomos ir ar jų ypatumai turi reikšmės jas valdant. Atsižvelgiant į tai straipsnyje siekiama nustatyti skirtingų kartų komandų ypatumus ir vadybos kompetencijas, svarbias valdant skirtingų kartų komandas įmonėse. Taip pat siekiama atskleisti galimus skirtumus, kaip vadovai ir komandų nariai, atstovaujantys tam tikroms kartoms, vertina šiuos bruožus ir kompetencijas. Autoriai pristato kokybinį ir kiekybinį tyrimą. Jame taikytas kokybinio interviu metodas CATI. Tikslinę imtį sudarė 214 porų (vadovas, vadovaujantis skirtingų kartų komandai, ir komandos narys). Tyrimas atliktas 2021-2023 m. Lenkijos įmonėse. Tyrimo novatoriškumą lemia ne tik jo objektas, bet ir retai pasitelkiamas kokybinio interviu metodas. Rezultatai parodė, kad egzistuoja keletas skirtumų vertinant vadovų ir komandos narių įvardytas kelių kartų komandų valdymo ypatybes ir kompetencijas. Kompetencijos, susijusios su įvairove, nėra tokios aktualios kaip kitos kompetencijos. Be to, kalbant apie vadovus, kūdikių bumo kartos atstovai savo kompetencijas valdyti kelių kartų komandas vertina geriau nei Z kartos vadovai.

REIKŠMINIAI ŽODŽIAI: įvairovės valdymas; komandos valdymas; skirtingų kartų komanda; vadovų kompetencijos.